弱电工程师的相关知识和弱电工程师的实践

弱电工程师的相关知识和弱电工程师的实践

弱电项目是电力应用的一个分类。根据电力传输的强度，电力应用可以分为两大类：强电力和弱电电力，其主要功能是为人们提供电能，并将电能转化为其他能量，广泛应用于我们的日常生活中。下面，网络小编介绍有关弱电工程的相关知识和弱电工程公司的做法。

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一、弱电工程相关知识

一般来说，弱电系统工程指的是第二种应用。主要包括：

1.电视信号工程，如电视监控系统、有线电视。

2.通信工程，比如电话。

3.智能消防工程。

4.扩声和音响工程，比如小区背景音乐广播，建筑背景音乐。

5.综合布线工程，主要用于计算机网络。

6.扩展数据：

(1)行业特点

弱电系统有许多子系统，技术涉及自动控制、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域。现有理论体系，一些关键问题尚未定型，值得学习和推广的工程建设经验很少；弱电的设计在实际工程中很容易受到其他专业和单位人员的限制。

(2)技术标准

目前国内一些地方如上海、江苏、山东等省市已经制定了地方设计标准，邮电部也在制定综合布线标准。然而，弱电集成系统的行业标准或国家规范尚未形成。根据什么标准来设计，达到什么等级和设备水平。

(3)建设导向

许多业主、政府部门、一些甲级设计院、大型施工单位、监理单位和工程公司都对弱电，的整体设计存在误解，对设计程序、流程和内容不清楚。在整个设计‘指挥棒’中，设计师之间存在分歧，设计分工依然不合理。

二、弱电工程师的五种死亡方式和五种生存方式

1.弱电工程师的五种死法

(1)死亡

企业内部管理落后，既没有机制建设，也没有团队建设，更谈不上流程、责任、权利。行业聪明，企业弱智；生意靠喝酒，项目靠忽悠老板只想着挣钱，员工只想着私利，团队谈不上凝聚力。

(2)挤死

市场上和尚粥多，狼多肉少，企业缺亮点。怎么混？结果是希望多了，失望多了，拿到项目比升天还难。偶尔有项目要做，基本不赚钱。经过长时间的折腾，不是做也不是不做。

(3)寻找死亡

企业在某些项目的决策中犯了致命的错误，不熟悉合同条件，不能控制各种风险，盲目投标，陷入陷阱。我以为篮子里都是蔬菜，但我从来没想过要找毒蘑菇。一开始，我兴致很高。后来越亏越多，直到目瞪口呆。亏损还在继续，资金链必须断裂。这一类绝对属于死亡。

(4)拖死

企业表面上业务不错，但是被无良业主恶意拖欠，应收账款飙升，居高不下。账目不错，但是没还，坏账越来越多。员工工资不能少，农民工工资不能缓。供应商也天天冲上门。后来债权人关门，法院关账，企业应付不了，被活活拖死。

(5)强迫死亡

企业股东的分离、建筑外包事故的频繁发生，使全国政策，业主之间的关系和感情变得僵硬，市场竞争不是激烈，而是惨烈。然而，企业缺乏

先考虑活下去，该剪什么，该压什么。做一个企业，归根结底是一个利润，而不是一个面子。它切断了非利润和非增值部分，缩小了公司的规模。小有优势，成本低，机动灵活。如果降低的话，可以换个方式做，作为产业链中的资源整合者来做。

(2)转专业

弱电系统覆盖面广，是现代信息、通信和控制技术的综合体。只有专注并做好自己擅长的事情，企业才能成功。越专注越专业，资源越集中，企业的竞争力就能凸显出来。市场竞争是专业化形成的独特竞争力，而不是分散的业务。是让企业专业化的一种方式。

(3)变得真实

企业要想生存，必须狠抓管理，内部挖潜，用精细化的思路管理企业，做一个坚定的公司。重视市场和内部控制，重构体系并实施，建立授权、沟通和风险管理机制。对人员管理、项目现场、资金振兴、物资采购等易发生的损耗点逐一进行评估和消除。

(4)转型

行业处于‘洗牌战’，所有企业都要上战场。谁是赢家？不妨考虑转型，变革有道理，通则有道理。变成术一，占大便宜，去有实力有资源的公司；转型2、实行合伙制，进行股改，引进能人；转化手法3，产业联盟，暖团，化弱为强。

(5)变得更强

任何时候都有如鱼得水的强者。他们之所以强大，是因为他们在布好局呆了很长时间，地位很好，潜力很大。市场艰难，只有强者更强。收集人才，技能，项目，弯道超车不是梦。来自红顶，的商人胡雪岩，说，当：生意难做的时候，就是发展的时候。